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1. 統(tǒng)籌門店日常運營管理，制定銷售、服務(wù)及團隊管理策略，帶領(lǐng)團隊完成廠家制定目標(biāo)；
2. 搭建門店銷售服務(wù)體系，優(yōu)化客戶接待、需求挖掘、試駕體驗、訂車跟進全流程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，降低客戶投訴率；
3. 負(fù)責(zé)團隊建設(shè)與培養(yǎng)，制定針對性培訓(xùn)計劃（產(chǎn)品知識、新能源技術(shù)、溝通技巧、服務(wù)禮儀等），提升團隊專業(yè)能力，核心成員留存率；
4. 對接廠家落實品牌推廣活動，策劃門店線下體驗活動（車主沙龍、車型品鑒會等），累計吸引精準(zhǔn)客群，轉(zhuǎn)化成交率；
5. 管控門店運營成本，優(yōu)化庫存管理、人員排班及物資調(diào)配。
6. 深度對接蔚來能源服務(wù)、售后保障體系，協(xié)調(diào)解決客戶充電、維保等核心需求，搭建優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，提高車主復(fù)購及轉(zhuǎn)介紹率；
7. 調(diào)研本地豪華新能源汽車市場動態(tài)，分析競品策略，結(jié)合門店實際調(diào)整銷售方向，強化車型競品能力。